创先争优总结

按照Dafabet娱乐场关于做好2010年度综合评价指标体系等文件精神,大庆中庆娱乐场事务所有限公司在规定时间内完成了综合评价体系信息填报工作,并取得了全省第七名的好成绩,现将填报工作几点体会总结如下:

一、责任落实具体化

大庆中庆娱乐场事务所有限公司成立了由事务所主任娱乐场任组长,副主任娱乐场和各部门负责人为成员的事务所2010创先争优活动领导小组,在广泛听取意见、全面梳理论证的基础上,制定了详细的工作方案,将制度建设各项工作任务落实到具体部门和人员,明确时间节点和目标任务。同时,建立督查机制,及时跟踪每项工作的落实完成情况,定期通报进展情况,并针对重点制度、薄弱环节,加强人力,合力攻坚,确保了制度建设各项措施落实到位。

二、学习教育经常化

建立了科学和系统的培训制度,促进党员和从业人员学习教育的经常化,不断提高思想水平,提升业务能力,增强整体素质。制定详实的培训计划,由事务所中层以上负责人指导党员和从业人员系统学习党的路线、方针、政策和各级党委政府的重大决策部署,学习各级财政部门、行业党委和注协有关文件及会议精神,引导党员和从业人员坚定政治立场,树立大局意识,增强服务意识。定期组织以各业务部门为单位的集体学习,交流学习体会,检查学习效果,互促学习热情,增强学习的针对性和实效性。通过检查读书笔记、展评学习成果、定期评比考核等形式,及时督促党员和从业人员扎实开展自学,提升政治素质。起到了良好的效果。

三、绩效考核科学化

以开展创先争优活动为契机,全面修订了事务所收入分配和薪酬制度体系,建立了全方位的员工绩效考核体系。纵向科学设定考核层次,采取上级评价、内部评价、交叉评价、客户评价、自我评价、考核小组评价、专题演讲、工作报告及底稿质量评比等方式进行评分,按不同权重计入考核得分;横向建立业务产值、质量、奉献等互相支持又互相制约的考核体系,即项目完成考核工作业绩、质量控制考核工作质量、特殊贡献考核奉献精神,有效发挥了考核的长效激励作用,充分调动了员工的工作热情。从而更好的反作用于创先争优活动的顺利开展。

四、队伍建设制度化

着力建立健全事务所人才培养、晋升机制,营造良好的员工成长和工作环境,不断增强执业队伍的凝聚力和向心力。一是建立了典型引导制度。构建选拔、培养、宣传、推介先进典型的工作机制,努力营造时时都在争、项项都在比、人人都参与的工作氛围,着力推出一批锐意进取、开拓创新、兢兢业业的典型,激发队伍活力,推动队伍整体发展。二是建立了建言奖励制度。设立了员工意见箱,开辟建言献策的渠道,广泛、及时收集员工意见并认真处理,对好的意见建议给予年终考核加分奖励或特殊贡献奖励,鼓励员工参与事务所管理和党建工作,进一步增强了员工的责任感和归属感。对新员工进行“一对一”的培训按照定目标、定职责、定奖惩的原则,采取言传身教、跟踪培养的方式,搭建了人才培养快速通道,形成了合理的人才梯度和搭配结构。

我们将通过创先争优活动为平台,通过省Dafabet娱乐场的科学指导,经过我们自身的不懈努力,全面提升我所员工的素质,增强责任感,强化服务意识。进一步提升我所的软实力,为黑龙江省游戏娱乐场行业发展和壮大贡献力量!

大庆中庆娱乐场事务所有限公司

2011-11-8

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